Депортация Нурлана Сабурова: почему опасно строить бизнес в чужой системе по своим правилам

6 февраля 2026 года один из самых популярных комиков русскоязычного пространства Нурлан Сабуров прилетел из Дубая во Внуково — и больше не вернётся в Россию 50 лет.

Прямо на паспортном контроле ему вручили документ о запрете на въезд. 53 запланированных концерта отменены. Элитный дом в Подмосковье, Геленваген с именным номером, Кадиллак за 11 миллионов — всё это осталось по ту сторону границы.

Можно спорить, справедливо это или нет. Но я хочу разобрать не политику, а бизнес-модель. Потому что ситуация Сабурова — увеличенная под лупой картина того, что происходит с тысячами экспертов и помогающих практиков, которые строят заработок на чужих площадках — но ведут себя так, будто правил не существует.

Я — продюсер и маркетолог, 13 лет работаю с экспертами. Провёл больше 70 запусков онлайн-курсов с общим оборотом 290 миллионов рублей. С нуля продвинул психолога Екатерину Кес и других экспертов до медийного уровня и миллионных запусков. И за все эти годы я видел, как одна и та же ошибка убивает карьеры — от стендапера с залами на 5 000 человек до коуча с тремя клиентами в неделю.

Эта ошибка — игнорирование правил системы, которая тебя кормит.

Нурлан Сабуров гражданин Казахстана. Звездой он стал в России: сначала через шоу Stand Up на ТНТ (принадлежит Газпром-медиа), затем через YouTube-проект «Что было дальше?». Аудитория, деньги, карьера — всё было построено на российской площадке.

При этом он не получал российское гражданство — по данным СМИ, из-за опасений попасть под санкции. Хотел и в России зарабатывать, и на Западе выступать. Параллельно нарушал миграционное законодательство — его задерживали в Шереметьево ещё в мае 2025 года. Тогда он как-то решил вопрос и продолжил работать.

Второй раз система не простила. Формальные основания — нарушение миграционного и налогового законодательства, вывод доходов через посреднические схемы. Сабуров отказался от бесплатной депортации в Дубай (условие — лететь в наручниках), купил билет и улетел в Алматы.

За одну ночь он потерял доступ ко всему, что строил 15 лет.

У Сабурова был план, который на первый взгляд выглядел идеальным. Зарабатывать в России — но не привязывать себя к ней юридически. Держать казахский паспорт — чтобы в случае чего уехать. Не выбирать сторону — чтобы никого не обидеть.

Это стратегия «сидения на двух стульях». И она работает — до первого серьёзного кризиса.

Представьте ресторан, где вы работаете шеф-поваром. Готовите, получаете деньги, привлекаете гостей. Но не подписали контракт, не оформили медкнижку, не встали на налоговый учёт. Просто ходите и готовите — потому что вас пока не трогают. А потом пришла проверка. Вас не просто уволили — вам закрыли вход навсегда.

Сабуров был таким шеф-поваром. Талантливым, собирающим полные залы. Но без оформленных отношений с системой, которая давала ему всё это.

Государство — система. И Инстаграм* — система. И Телеграм, и YouTube, и рекламный кабинет Яндекса, и маркетплейс. И у каждой — свои правила, алгоритмы, законы.

Эксперты совершают ту же ошибку, что и Сабуров. Просто в меньшем масштабе. Они зарабатывают внутри системы — но часто ведут себя так, будто правил не существует.

Вот три типичных сценария, которые я вижу постоянно.

Психолог Марина ведёт Инсту* три года. 12 000 подписчиков, стабильный поток клиентов через директ. Она не завела Телеграм-канал. Не собирает email-базу. Не создала сайт. Вся клиентская воронка — один аккаунт в одной социальной сети.

Инстаграм* заблокировали. Или изменился алгоритм, и охваты упали в пять раз. Или аккаунт взломали.

Марина осталась без клиентов. Три года работы — и ни одного контакта за пределами площадки, которая ей не принадлежит.

Это то, что произошло с Сабуровым. Только вместо государства — социальная сеть. Вместо 53 концертов — 12 консультаций в месяц. Масштаб другой, принцип — тот же.

Коуч Андрей не ведёт блог. Не продвигается онлайн. Все клиенты приходят через рекомендации. «Зачем мне маркетинг? У меня полная запись на месяц вперёд» или «Я хороший специалист, мне не нужна публичность».

А потом Андрей заболел на месяц. Или уехал в отпуск. Или поток рекомендаций иссяк — потому что сарафан непредсказуем, и ему нельзя приказать работать.

Продвижение эксперта в интернете — не прихоть. Это страховка от ситуации, когда единственный канал привлечения клиентов перестаёт работать. Андрей мог бы вести Телеграм-канал и другие соцсети, выстраивать воронку продаж, создать онлайн-курс — и тогда месячная болезнь не обнулила бы его доход.

Рынок не вознаграждает скромность. Он платит тем, у кого есть ясная позиция, повторяемый голос и аудитория, которая ждёт. Это не про хайп. Это про капитал внимания, который ты либо собираешь, либо отдаёшь тем, кто смелее.

Многие застревают на 100−200 тысячах, потому что выбирают быть «безопасными». Но публичность это не риск. Риск — оставаться невидимым и надеяться на сарафан.

Нутрициолог Оля ведёт Телеграм-канал. Пишет экспертные посты, вкладывает душу. Но не изучает, как работает продвижение в Телеграме. Не анализирует, какие посты набирают больше реакций. Не тестирует форматы.

«Я же не маркетолог. Мне важно давать пользу, а не играть в алгоритмы».

Эту фразу я слышу чаще всего. Каждый раз она звучит как «Я не хочу учить правила дорожного движения. Я хочу платьице и просто ехать». Да, можно ехать без правил. Но недолго.

Алгоритмы — это правила площадки. Не враг, а условия игры. Кто их изучил — растёт. Кто игнорирует — стоит на месте.

Сабуров тоже мог сказать: «Я не хочу разбираться в миграционном законодательстве, я хочу просто шутить». Результат — на 50 лет за дверью.

Во всех случаях эксперт зависит от одного канала — и не выстраивает с ним нормальных отношений. Марина не диверсифицировала каналы привлечения клиентов. Андрей не создал систему онлайн-продаж. Оля не изучила правила площадки.

Все трое делали то же, что Сабуров: зарабатывали внутри системы, но не уважали её правила и не строили запасных путей.

А система — любая система — рано или поздно это обнаруживает.

Эксперты, которые стабильно зарабатывают от 300 тысяч рублей в месяц на своих знаниях, отличаются от тех, кто буксует, не талантом и не количеством дипломов. Они отличаются отношением к системе.

1. Несколько каналов привлечения аудитории. Телеграм-канал — один из самых эффективных инструментов для эксперта в 2026 году. Но не единственный. Сайт, email-база, другие социальные сети, партнёрства — каждый канал снижает зависимость от одной площадки.

У Сабурова был YouTube и живые концерты. Но концерты зависели от физического присутствия в стране, а YouTube не генерировал дохода, достаточного для замены гастрольного заработка. Диверсификации не было.

2. Упакованный продукт, который продаёт без постоянного присутствия. Консультации — обмен времени на деньги. Заболели — дохода нет. Заблокировали — записи нет. Устали — выгорание.

Запуск онлайн-курса, наставничества, клуба — переход от «продаю время» к «продаю результат». Это актив, который можно запускать повторно, масштабировать, продавать через воронку продаж. Я провёл более 70 таких запусков и точно знаю: первый — самый страшный. Синдром самозванца, страх «а вдруг никто не купит». Но после первого запуска мир меняется. Вы понимаете, что ваши знания стоят денег.

3. Уважение к правилам каждой системы. Самый неочевидный элемент. И самый важный.

Каждая площадка — живой организм. Телеграм вознаграждает регулярность, вовлечение и пересылки. Инстаграм* — визуал, рилсы и активность в сторис. YouTube — удержание и время просмотра.
Изучить эти правила — не значит стать рабом алгоритма. Это значит использовать систему в свою пользу.

Сабуров боролся с системой. Не в лоб — просто игнорировал её. Не оформлял документы, не определялся с позицией. Думал, что талант — достаточная причина для системы терпеть его нарушения. Оказалось нет.

Есть романтическое представление: «Я ни от кого не завишу, делаю что хочу, никому ничего не должен». Сабуров пытался жить так. Не привязываться, не выбирать сторону, не брать обязательства.

Но настоящая свобода для эксперта — наличие нескольких опор. Когда у вас один канал дохода — вы заложник. Когда три-четыре — вы свободны, потому что можете позволить себе потерять один и продолжить работать.

Помогающий практик с Телеграм-каналом, email-базой, онлайн-курсом и сайтом не рухнет, если одна площадка изменит правила. Адаптируется и продолжит зарабатывать.

А практик, который три года вёл один аккаунт — окажется в ситуации Сабурова. Только вместо Внуково — экран с надписью «аккаунт заблокирован».

Сабуров — талантливый человек. 15 лет карьеры, миллионы заработанных рублей, миллионная аудитория. Всё стало недоступно за одну ночь — потому что он построил бизнес на одном фундаменте, не озаботившись запасными выходами и правилами системы, которая его кормила.

Не повторяйте его ошибку. Стройте бизнес, который выстоит, даже если одна из опор выпадет. Уважайте правила систем, в которых работаете. Создавайте несколько каналов дохода. Упаковывайте свои знания в продукт.

Я помогаю помогающим практикам и экспертам выстроить именно такую систему — которая приносит от 300 тысяч до миллиона рублей в месяц и не зависит от одного внешнего события.